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品格 品质 品牌——学习贯彻落实黄联锋董事长在园林企业的工作要求

更新时间:2019/7/31 10:53:59??????阅读:

为进一步学习贯彻落实黄联锋董事长在企业调研会上的工作要求7月25日,园林企业组织领导班子、中层干部紧紧围绕“品格、品质、品牌”开展学习研讨会,统一思想、准确定位、勇挑重担,助力各项工作顺利开展。

7月8日,奉发集团党委副书记、董事长、总经理黄联锋,党委副书记陈播军,副总经理顾利军等一行来到园林企业进行“品质奉发”调研,企业领导班子参加会议。黄董事长在会议上提出:1、园林企业要做行业的领头羊,排头兵,自身定位要高。2、要有责任意识、使命感,园林企业既是奉发的代表,又是奉贤的代表。3、致力于“奉贤美、奉贤强”,做好城市的美容师。4、企业要有远景规划,要明确发展战略,倡导“品质奉发”突破二个百亿瓶颈。5、利用各方资源打大家的品牌,输出自己的管理,做好合作项目管理工作。6、提前与设计、业主沟通问题,提高项目品质:金角银边草肚皮。7、加强管理,建立制度,严格实行,多研究,找问题找短板,与时俱进,没有最好,只有更好,工程管理要做到精细化、标准化、信息化。8、集团规定的规章制度,每家企业都要认真研究,落实完成,并加强与集团各职能部门沟通。9、人才问题,招收成熟人才,另外事业留人,感情留人,加强培养,招一些有工作经历的,也可以培养有潜力的大学生、大专生。10、加强三支队伍的建设:班子队伍建设,做好领头羊;干部队伍建设,要时刻以身作则;员工队伍建设,做到爱岗敬业、提高综合素质。11、培养员工良好的品格,提高工程品质,打响企业品牌。

7月15日,班子成员认真学习黄董事长的工作要求,深入查找企业发展中的短板,仔细研究企业发展战略,做到定位清晰、方向明确、坚定信念。同时,针对企业如何强化内部管理、提高项目品质、锻造人的品格进行讨论,进一步提升企业品牌形象及影响力。

7月25日,园林企业开展“品格 品质 品牌”学习研讨会,班子成员带领中层干部学习贯彻落实黄董事长的工作要求。学习过程中,领导干部充分发挥示范引领作用,带头学习、带头导读、带头交流心得体会,积极引导广大职工对本职工作做到精益求精、提质增效。通过学习,广大职工对企业发展面临的内外部环境及工作中存在的问题和困难,有了全面客观的了解和认识。职工们纷纷表示,在今后的工作中,一定以黄联锋董事长的工作要求为指引,紧紧围绕“品质奉发”,努力做到学习上有新提高,工作上有新突破,业绩上有新亮点,为实现企业发展做出自己应有的贡献。

党支部书记诸文浩表示:1、黄董事长的工作要求对以后的工作具有深远的引导性意义,要深入学习,研究透彻。2、员工品格、项目品质、企业品牌都需要提升,并希翼能形成良性循环。3、要勇于正视问题,查找短板、弥补不足,有效解决问题。4、要用新思路、新想法,并结合各项制度去解决问题、困难。5、要努力加强自身修养,不断提高自身综合素质。6、抓好党建工作,坚持高标准、严要求,推动“不忘初心、牢记使命”主题教育活动高质量开展。

总经理龚锋提出:1、围绕“品质奉发”,严格实行标准化、精细化管理,提升项目品质;不断强化内部管理,狠抓制度建设,提升管理效能。2、职工是构筑企业品牌形象的基石,每位党员干部都要在岗位上做表率、讲奉献,每位职工都要爱岗敬业、主动担当。3、不断拓展和深化企业经营阵地,全力实现企业经济目标。4、改革薪酬分配制度,优化完善激励机制,营造积极向上的良好氛围。

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