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奉发集团2018年中青年后备干部培训圆满结束

更新时间:2018/7/11 16:30:46??????阅读:

为进一步加强集团梯队人才培养,开阔后备干部思维视野,提高综合素质,培养视野宽、有担当、会管理的综合型管理人才,满足集团未来发展的人才需要,614日——626日,奉发集团圆满举行2018年中青年后备干部培训。来自集团与各子企业的38名后备干部参加了为期9天的学习。

为做好本次培训,集团对培训方案、课程体系、授课老师、教学组织形式进行了精心设计。培训以半封闭、半开放相结合的方式,兼具“请进来”与“走出去”互动模式,融合讲座、研讨、自学,汇聚团建活动、学问大餐及重走革命路的精神洗礼等培训方式,着力于后备干部队伍的建设与能力素质的提升。

集团党委副书记、纪委书记陈播军作开班动员,集团办公室主任甘德富主持动员会。陈播军要求学员一要端正学习态度;二要塑造良好的学习风气;三要运用正确的学习方法;四要严格遵守培训班的纪律。学员们要学有所长、学以致用、全面成长,实现举办本次培训班的目的。

集团党委书记金拥军向学员们作《集团形势任务报告》。报告从集团发展现状、形势、面临的苦难和问题、发展对策等方面,对集团的战略定位、发展方向、管理体制、企业学问等进行了系统阐述,让学员对集团有了更深入的了解和认识。并指出,后备干部要在各自岗位上肩负着责任与使命,应当具备思考力、洞察力、学习力、毅志力、辨别力和实行力。正所谓洞察力是思考力的基础,辨别力是思考力的深化,在终身学习上靠的是毅志力,在工作履职上靠的是实行力。学员们要做科学发展的推动者;和谐企业的倡导者;现场一线的实干家;领先行业的排头兵,不辱发展使命,不负企业重托。

集团董事长、总经理黄联锋为大家作结业总结讲话。他提出,集团正处于改革发展的关键时期,新一轮的三年行动计划已经确定,要实现企业战略发展的第二次飞跃,不仅需要全体干部职工的共同努力,更需要一大批政治坚定、懂经营、善管理、能快速适应外部市场竞争要求的管理干部;他还勉励大家,要能够面对逆境、挫折、失败的考验,反复锤炼自己,要能在实践出真知。这在中青干中引起了强烈的共鸣。

第一阶段·开班动员  思想务虚

鉴于思想是行动的指南,只有思想破冰,行动才能突破重围。因而在“开班动员、思想务虚”阶段,引进了《不忘初心、牢记使命、永远前进——新时代青年干部的责任与担当》、《全面从严治党——学习总书记反腐倡廉论述》以及《学党史、讲党性》等一系列思想政治课程,旨在要教育引导中青干们牢记党的宗旨,解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题,自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。这是增强自我净化能力、提高排毒杀菌政治免疫力的根本途径。课上,各子企业支部书记也接受邀请加入聆听队伍。

第二阶段·角色认知  提升理念

基于思想是前进的旗帜,理论是行动的先导,以开阔思路、打开眼界、解放思想为目标,在“角色认知、提升理念”阶段,引进了《团队建设》《有效授权与激励》《心理学在管理中的应用》以及《高效能领导力》等一系列管理类课程,在具有实战经验的同时,更要具备专业常识,以提高自己的领导水平和管理水平,为今后职业路径的拓宽做了前瞻性的预备,这将团队协作、激励他人、高效领导等理论在实践中的应用起到了学思践悟的作用。带着问题学、联系实践学就成为这一阶段的学习风向标。

第三阶段·不忘初心  牢记使命

在坚持学做结合,以学促做中,还需要进一步回归初心、回归本色、重塑思想。622日,学员们来到转折之城——遵义,开启第三阶段的学习。学习通过寻访红军长征足迹、观看史料展览、课堂讲授、情景教学等形式,锤炼党性、提高素质、增强本领,使学员们深刻领会和准确把握长征精神的本质和内涵,学习红军坚韧不拔的革命意志和舍生取义的壮烈情怀,自觉做长征精神的宣传者、实践者、推动者,在红军长征精神的鼓舞下,增强政治责任心和历史使命感,讲政治、顾大局、守纪律,在本职岗位上创先争优,构筑奉发人的“精神高地”,在推动集团新一轮三年行动计划的征程上发挥积极作用。

整个培训期间,读书心得、演讲比赛、无领导小组讨论、交流发言等活动也亮点纷呈,成为撬动检验培训的杠杆。在夯实真学真懂这个基础上不动摇,在抓住笃行求实这个关键上不懈怠。演讲的主题鲜明、内容丰富、情真意切,充分展示了中青干对党性学问的坚定信念。无领导小组的集思广益、畅所欲言,考验他们的是面对矛盾要有办法,面对问题要有路径,充分发挥其对信息的探索和利用能力,面对实际问题时的分析思维能力以及在人际交往中的沟通与协作能力等。

通过9天的学习,全体后备干部明确了角色定位、增长了常识、开阔了视野、拓宽了思路,对集团未来发展趋势有了深刻的认识,思想层次、业务能力和管理能力都获得了极大提升。下一步,集团将依据“科学配备、备用结合”的原则,进一步加强对中层后备干部的培养、考核与任用,逐步建立一支素质优良、规模适当、结构合理的中层后备干部队伍,为集团的发展和建设提供优秀管理人才支撑。

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