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以讨论促学习,以学习促发展---奉发集团建彧(洁海)企业 召开中层以上负责人工作例会

更新时间:2019/6/28 14:35:23??????阅读:

       6月21日上午,建彧(洁海)企业在西渡办公楼三楼会议室召开月度工作例会,党支部书记兼总经理俞利明主持会议。

       首先,企业各部门负责人对上月工作开展情况及下月工作打算作简要汇报,各分管副总就分管工作作了安排。

       随后,大家深入学习《黄联锋在弘路企业调研会上的讲话》精神。收到集团办公室下发《黄联锋在弘路企业调研会上的讲话》文件后,企业班子领导极其重视,马上召集全体员工进行认真学习,并要求各部门结合本部门、企业的实际情况后,形成落实方案、措施,并在此次工作例会上再一次进行学习与交流,进一步领会文件精神,在工作中贯彻实行。

       会上,各部门就开展清廉风险点梳理排查专项活动进行讨论和交流,根据沪奉发集纪发 [2019] 4号文件精神要求,此次排查以企业党政领导班子以及管理部门为重点,查找风险管控点,制定防范措施,加强风险防范,落实工作责任。

       接着,各部门将前期已开展的以部门为小组座谈形式形成的“品质奉发”第一次大讨论内容,在此次工作例会上进行了交流和讨论,深化讨论效果。

       最后,俞利明指出,企业属奉发集团之城市服务板块,认真学习《黄联锋在弘路企业调研会上的讲话》精神后,大家认识到企业要紧紧依存、依靠于集团,围绕集团《2018-2020三年行动计划》,在做精做细三大主业的基础上,一是加强生产经营管理,提升企业资质等级,加强与上级单位的联系与沟通,保持长期的合作关系,保证土整业务的连续性;二是加强培养测量测绘人才,不断提升业务技能水平;三是不断扩展餐厨垃圾的收运范围,以更优质的服务不断提升顾客满意度,竭力打造干净整洁的城市面貌;四是不断拓宽相关服务经营领域,合作土壤修复技术项目,探究垃圾回收资源利用项目,进一步提高技术力量和核心竞争力,全力推动企业实现高质量新发展;五是严格按照集团标准化、信息化、规范化管理的要求对工程承发包、施工管理、项目结算、车辆运营等环节的操作流程进行规范,不断强化安全第一的意识,健全各项安全管理制度,通过多种措施来提高内部管控水平。




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