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让企业长久健康发展——学习贯彻落实黄联锋董事长重要讲话精神

更新时间:2019/5/31 9:34:23??????阅读:

5月7日,城投企业开展对奉发集团党委副书记、董事长、总经理黄联锋在弘路企业调研会上重要讲话的专题学习。黄董事长的讲话对各子企业都有普遍意义,城投企业班子领导、中层干部、部门员工共77人参与学习,领会精神。

黄董事长在会议上提出:

1.集团和子企业是依存和依靠的关系,子企业要处理好与集团企业之间的关系。子企业的一言一行,一举一动都代表着集团的利益、形象和品牌。子企业的班子成员、中层干部、职工都要树立集团就是一盘棋的理念,要形成合力,朝一个方向去走,劲往一处使,一定要围绕集团总体发展战略,达到思想和行动的高度一致,高度统一。

2.要有更加清晰的企业发展战略。明确企业定位,思考企业存在的价值,在承担社会责任的同时,更要考虑经济效益大于社会效益。战略思考之后,逐步建立企业的学问、精神、价值观。要将战略目标当成企业发展需要去追求、去围绕的东西,每一年、每一轮的发展始终是在围绕原先制定战略来实施。战略问题不光是班子要研究,要扩大到中层干部,让大家一起去思考,思考的过程是凝聚共识的过程。

3.要分解战略目标制定年度计划。总体战略目标都有了,一定要细化分解到每个年度,制定好每项举措并努力去实现它。班子成员、所有的部门、所有的班组围绕年度目标和每项举措,切实地去落实。明确每年的目标,一年一个样,三年大变样,每年踏上一个新的台阶。要干得好、干得漂亮,思路清晰,有成果,便有更多项目。

4.要制定有效的举措来实施。工作举措要研究,但关键还是在真正高效地落实。要思考大家存在哪些不足,要从哪些方向去努力。要将专业做到网络化、快速、高效、优秀。有效的举措是指使社会满意度是高的,群众的满意度是高的,政府的满意度是高的,员工的满意度是高的。要将偶然的机会要变成契机,要输出大家管理模式。要做到标准化、精细化、智能化、信息化、流程化,工作一定要有新的思路、新的方法、新的模式、新的举措。

5.要建立精准发现问题的机制。精准发现问题,找到短板,并迅速有效地解决问题。人才是关键,一是抓班子队伍建设,作为单位的领导,一言一行要有更高的标准。二是抓中层干部队伍,能者上庸者下。三是抓好员工队伍,提高员工综合素质,不断提升技能技术。

讲话的最后,奉发集团党委副书记、董事长、总经理黄联锋提出,思路更清一点。好好梳理战略,细化分解好工作目标,制定好更加实的举措,提高发现问题解决问题的能力。胆子更大点。步子要迈得大一点,不能拈前顾后,勇于朝前走。举措更实一些。各项举措要更有针对性,能把存在的问题解决掉。希翼子企业班子能站在更高起点上进一步提升品牌形象,在理念上不断更新。

对于黄总的讲话,本次学习以提高思想认识为前提,以学习领导讲话,领会精神和指示统一思想、提振士气。进一步增强责任感和紧迫感,并以此为动力,明确工作目标任务和具体措施,切实把讲话精神贯彻落实各项工作中去。

 

 

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